文章

“请勿吸烟”在很多公共场所都能看到。有时候，牌子就在旁边，烟还是照抽。那几个字像空气一样，存在，但没有起作用。 这让我很难相信，只要把话说得足够明白，事情就能解决。 最近读到一篇日文文章《婉曲表現を考える。》，讨论日语中的委婉表达。其中，「…

你让 AI 比较两个方案。它列出各自的优缺点，你觉得还不够，于是要求它换一个角度。它补充了长期风险，你又让它考虑最坏情况、团队能力和未来变化。几轮之后，分析越来越完整，决定却没有向前一步。 看起来，你仍在努力寻找答案。实际上，每一轮对话都可…

我发现，用中文给 Agent 写 Prompt 时，我总会不自觉地把话说得委婉。 “你可以先看一下这几个文件。” “如果合适的话，最好顺便把测试也跑一下。” “这里是不是可以考虑换一种实现？” 这些句子放在人与人的交流里很自然。它们不直接命…

一个设计得足够好的 repo，本身就可以成为一个不断自我改进的 Agent。 这里的 repo 不只是代码存放的位置，Agent 也不只是某次被调用的模型。Repo 保存目标、知识、工具、反馈和约束；模型进入其中，读取当前状态，采取行动，再…

没人能提前画出一条成为职业球员的完整路线。会进入哪家俱乐部，遇到哪位教练，机会在哪场比赛出现，都无法计划。但今天多练一次运球，通常不会错。脚内侧触球，脚外侧变向，把球控制在合适的位置。它不保证一个人最终成为职业球员，只让他在球真正来到脚下时…

「この件、考えておいて。」 “这件事先想一想。” 听懂这句话不难。真正困难的是，接下来该做什么。 是在脑子里想一遍，还是整理成意见？要不要调查资料？下次开会时，是等别人问，还是应该主动拿出方案？这些都没有出现在句子里，却会直接影响一个人如何…

一想到学英语，很多人的第一个动作是下载一个单词软件。 选一本词库，设定每天背多少个单词，然后开始打卡。这条路径很自然，因为软件已经把目标、进度和反馈都安排好了。只要每天打开它，就知道下一步该做什么。 单词软件当然有用。它能帮助我们集中记忆词…

最近我一直在想：一家没有自研产品的公司，能不能有真正的 FDE？ 我的答案是：能，但条件可能比产品公司更苛刻。 只说“从客户问题出发”还不够。传统咨询、SIer 和外包团队也都可以这样说。如果每个客户的问题最后都变成一个单独立项、单独开发、…

以前我总觉得，一周是从周一开始的。 周一状态好，这一周大概就能顺利一点；周一没进入状态，后面几天便一直在追。后来看到日语里的「土曜日力」这个说法。「土曜日」就是星期六，「土曜日力」可以直译成“周六力”。它让我意识到，周六怎么过，对下一周的影…

很多团队讨论 AI Coding 时，第一反应仍然是：Agent 写完代码以后，谁来 Review？能不能 Merge？出了问题谁负责？ 这些问题没有错，但它们继承了一个旧前提：一次代码变更昂贵而危险，所以必须在进入主分支前集中检查、谨慎放…

我有时会把一篇文章、一段对话，甚至一堆还没整理好的材料丢给 Agent，只问一句： 说到底是啥？ 按 Prompt Engineering 的标准，这句话几乎处处不合格：没有指定角色，没有规定步骤，没有定义输出格式，连“啥”指什么都没说清楚…

最近听播客，遇到一个日语词：脳味噌（のうみそ）。 「脳」是脑子，「味噌」是味噌。合在一起，指脑髓，也可以转指人的头脑和智力。 脑子里的味噌。 这幅画面有点猎奇，又莫名可爱。好像掀开头盖骨，里面不是冷冰冰的神经组织，而是一团柔软、黏稠、带着生…